12月24日，集团企业管理中心组织召开2024年度集团公司各中心（室）经营业绩年终考核会。集团公司领导班子成员、各中心（室）负责人及考核工作人员参加了会议。

本次考核采取一汇报一点评，现场打分的方式进行。考核会上，各中心（室）紧密围绕集团公司部署的年度重点工作任务，结合本部门经营业绩指标完成情况和全年工作重点、难点、亮点情况进行了总结汇报，对当前工作中存在的不足进行了认真梳理，展望了2025年部门工作，阐述了具体工作思路。

会议强调，部门考核与组织的战略目标密切相关，通过对各个部门的工作绩效进行考核，确保各个部门的工作与组织的战略目标保持高度一致。各中心（室）要充分发挥监督、指导、考核、服务下级子公司的职能作用，让关键指标成为指挥棒，让业务指标成为风向标，让效率指标成为助推器，通过考核全面真实反映集团公司年度经营发展状况，为集团公司领导做出科学决策提供可靠支撑。

集团领导对考核工作给予了高度认可和充分肯定，指出各中心（室）在今后的管理工作中，要将合规、内控、风险管理一体化要求嵌入公司关键业务领域，助力企业依法合规开展各项经营活动。另外，集团中层管理人员要不断提升管理水平，在管理工作中少一些盲目蛮干，多一些科学安排；少一些急于求成，多一些循序渐进。把管理工作做得既有硬度又有温度，使管理工作更接地气、更暖人心、更具针对性和时效性。