12月10日下午，呼市城发供热管网维护服务有限公司在会议室召开了股东会。城发公司党委委员、副总经理吴利勤作为呼市城发投资经营有限责任公司股东代表，城发公司总经理吕德育、副总经理武云（供热管网公司监事），北京德和衡（呼和浩特）律师事务所法律顾问单位负责人列席会议。

    会上，审议通过了《2019年城发供热管网公司工作报告》《2019年城发供热管网公司财务工作报告》《城发供热管网公司利润分配方案的议案》《城发供热管网公司修订章程的议案》、《城发供热管网公司减少注册资本金的议案》等五项议案。

    供热管网公司经理章刚龙作了《2019年供热管网公司工作报告》，汇报了2019年公司经营情况、对《城发公司2018年度审计管理建议书》的整改落实情况、公司日常运营情况及存在问题和解决办法。

    吴利勤指出，供热管网公司始终秉持为供热保驾护航的成立初衷，较好的完成了2019年各项工作任务。针对供热管网公司近几年的经营管理情况，提出要求，一是要进一步提高工作效率，尤其在合同签订和工程结算方面，不能有等靠要的思想，要主动出击。面对困难和阻碍，积极想办法和对策化解。二是要做到抓进度保质量重安全创文明，要从运营管理方面有效降低供热主业成本。三是要提高应急处置能力。管网公司作为供热服务行业，应急业主所急、想业主所想，把服务供热放在第一位，充分发挥供热保驾护航的作用。

    武云要求，管网公司要认清形势，统一思想，转变工作方法，研究和解决公司发展和管理过程中的一些重大问题，群策群力，共同努力，把公司经营管理工作做得更好，进一步提高国有资产保值增值率。

    最后，吕德育强调，管网公司一要认清当前公司发展的机遇和挑战，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现做大做强的总体目标上来。二要抓机遇，提高市场竞争力。要抓住政策机遇、市场机遇，进一步加大市场开拓力度，提高市场竞争力。只有把公司规模做大了，才能增加自身的盈利能力，确保国有资产保证增值。三要完善法人治理结构。要充分发挥法人治理作用，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，强化质量、效益、风险意识，切实加强内部管理，防范和控制新的经营风险;要坚持依法、合规经营，稳健发展的理念不变。